人力资源管理案例地图,装箱数,MBA案例地图,人力资源管理

会话:1
关键概念人力资源主管:新的挑战(也处理和员工功能行),全球化及其对人力资源的影响
案例研究:线与员工争斗的高速风险技术:威胁公司未来�年代吗?
摘要本案例研究:是用来讨论组织内人力资源的作用,引发一场有趣的辩论等功能是否招聘和绩效考核是局限于人力资源经理或由职能经理他们也可以出院吗?案例研究也正在审议是否人力资源经理应该只支持和促进过程在一个组织或他们应该被视为一个单独的战略功能?高速铣风险技术(HSV)成立于1997年,创业开始了Sumant库马尔(Kumar)。让HSV一站式目的地印度公司的网站开发需求,Kumar雇了四个有经验的团队成员值得称道的职业经历。由于Kumar和他的团队的不懈努力,HSV迎合的网站开发需求近100到1999年印度公司。与商业繁荣,Kumar提升他的四个团队成员作为技术负责人和雇佣8个新成员。他还利用这个机会雇佣一个人力资源经理,阿米特·夏尔马(Sharma),处理员工相关问题和实施公司广泛的人力资源政策。与日益增长的一体化人力资源和部门经理的角色和职责,应该如何前被重新定义的角色和职责吗?在HSV应该Sharma只作为一个主持人吗?

背景阅读/额外的阅读:
• �人力资源管理概论�、人事/ HumanResource管理,第3版,2008年版
• �他的战略人力资源管理的作用�、人力资源管理、第十版,2008年
• �分配人力资源管理职责:组织的分类�、祖母绿集团出版有限公司

会话:2
关键概念:需要和合的重要性,调整
案例研究:合并医疗Incorpo -额定�年代的会计丑闻:是调整对吧?
摘要:裁员的情况下分析道德决策和一般商业企业裁员行为。它看起来特别的会计丑闻和规模优化问题合并医疗合并(合并)。与其卑微的从1987年开始作为一个医学成像技术公司,合并�年代最初的增长是无聊的。很快,认识到提高医疗机构和投资者利益的可能性,它于1998年成为上市公司。合并�年代股票价值在2002�2005达到了很高的水平。这导致了投机的投资者对公司的不公平的会计实务。合并挣扎在许多类诉讼和一项独立调查迫使高管辞职,公司深市场份额的大幅下降。合并�年代辛苦赚来的图像退化和损失开始萦绕的业务。合并不得不削减成本,他们决定减少劳动力。三次2006�2008年,公司裁员,裁员计划的一部分。 It was only after the third rightsizing that the company started to recover. Soon the company came out of blues, started expansion, made new acquisitions and of course started hiring. Although the company recovered, the question remains � does a company really have to undergo rightsizing to come out of the financial trouble?

背景阅读/额外的阅读:
• �调整正确的方式2001年�
• �如何生存裁员�
• �为未来竞争7月��,哈佛商业评论,1994年8月
• �人力资源:�正确的�分级�,2006年12月1日

会话:3
关键概念:

校园招聘

案例研究:校园招聘普通mba vs高管mba(横向招聘):公司的困境
摘要:案例研究的意义横向招聘和校园招聘人才库建设。人力资源在公司的发展起到至关重要的作用。公司拥有合适的候选人,在正确的时间在正确的位置,将远远超过他们的竞争对手。然而,公司面临的问题选择一个合适的招聘方法。一个不恰当的将导致选择的候选人可能不是恰当的thespecified职位。在这种情况下,所有的时间和金钱花费由公司在招聘就会白白浪费。
案例研究关注的是两家公司所面临的困境�Wellmade Inc . (Wellmade),白色家电制造公司和ABC有限公司,一个金融顾问�在招聘的过程中。Wellmade而言,mba是通过校园招募的人不能达到公司的期望由于缺乏经验。在ABC有限公司为例,它遇到了一个难题在选择一个可行的选择招募侧根�通过校园招聘(高管mba)或通过转诊系统?

背景阅读/额外的阅读:
• �招聘来源�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版

会话:4
关键概念:在线招聘
案例研究:社交网络:威胁怪物及其喜欢吗?
摘要:在自然非常现代,这个案例研究是分析社交网络的使用作为招聘的来源并引发讨论社交网站的可能性成为一个强大的在线招聘网站的竞争威胁。多年来,互联网已经得到普及在招聘中雇主和求职者。鉴于工作网站的流行,仅在美国,大约有50000�工作网站Monster.com, Yahoo !HotJobs.com和CareerBuilder.com,成为领跑者。在工作地点使用互联网的主要方式之一在招聘,最新的时尚是使用社交网站。社交网站流行是因为他们提供的优势超过工作网站。在最近的过去,这样的流行社交网站像linkedin.com和twitter.com,招聘网站的业务受到威胁。他们的收入下降,他们被迫即兴创作服务应对竞争。将越来越流行的社交网站捕捉趋势从工作地点?批评者认为,社交网站的流行将适时减少时间。 Will the job sites succeed in fighting back, relegating social networking sites to the background?

背景阅读/额外的阅读:
• �招聘来源�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版
• �社交网络的实用指南�,哈佛商业评论,2005年3月
• �不断变化的脸交流:社交�年代电信提供商日益增长的影响力2008年�
• �当求职者入侵Facebook�,麦肯锡季刊》,2009年3月

会话:5
关键概念:360度和其他绩效评估方法
案例研究:绩效管理System@TCS
摘要:成立于1968年作为计算机中心��塔塔,塔塔咨询服务公司(TCS)是一个先锋在印度信息技术(IT)领域。尽管有无数的障碍包括政府干预措施和严格的许可证制度,该公司成为一个成功的球员。总部位于孟买的塔塔有近120000 IT专业人员在办公室遍及42个国家工作。它专注于建立一个多样化的劳动力及其健康的工作环境导致其日益流行。在2007年,它在全球服务杂志�年代的�100�而在2008年表现最好的it服务,迪讯将它列为第一it服务提供商之一。该公司还拥有较低的磨损率比其他玩家。此外,识别、管理和激励组织内的人才,TCS采取了严格的考核和评价机制。该公司还努力进行公平和客观的评估过程,确保员工获得奖励而未完成任务者给予及时反馈。然而,随着公司的成长,它将有可能保持其评估过程远离官僚主义的魔爪吗?

背景阅读/额外的阅读:
• �绩效评估�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版
• �绩效管理和评估�、人力资源管理、第十版,2008年

会话:6
关键概念:人力资源计分卡
案例研究:西尔斯,罗巴克公司:经营业绩好转与人力资源计分卡
摘要:在新兴趋势的背景下人力资源和人力资源的角色改变范式从政府战略资产,案例研究提供了一个深入的理解战略人力资源管理的必要性和实施人力资源计分卡的重要性。通过说明西尔斯作为零售商�年代的一个很好的例子,战略关注人力资源,这个案例研究提供了许多有趣的问题讨论�新兴趋势,人力资源,人力资源的新的和更广泛的战略作用,战略人力资源管理对组织绩效的影响和因素导致西尔斯丧失市场竞争对手。它还讨论了关于实施运营转型的复杂性的能力领导下阿瑟·c·马丁内斯和可持续性的方法。

背景阅读/额外的阅读:
• 人力资源计分卡:连接人、策略和性能,哈佛商学院出版社,2001年2月28日
• �发展和实施策略的关系�,关系营销�利益相关者创造价值,修订版,2002年10月
• �战略人力资源管理措施:主要联系和PeopleVantage模型1998年�

会话:7
关键概念:能力映射
案例研究:能力映射在加尔各答的荣耀��
摘要:21世纪的市场充满了许多挑战。随着竞争日趋激烈,组织利用他们的资源有巨大的压力的最大成功。,人力资源也在压力下组织期望员工工作的最高潜力。在这种情况下,能力映射可以为雇主和雇员的帮助。这个案例研究是开发一个理解能力映射的概念。能力映射是什么?公司为什么要雇佣能力映射?能力映射帮助企业实现竞争优势通过识别和桥接能力之间的差距,一个雇员拥有的能力他预计执行的工作效率。例如,酒店行业(劳动密集型产业)需要不断升级的能力来保持竞争力。在这种情况下能力映射收益意义。 However, it is debatable if competency mapping can help achieve competitive advantage across various industries. Nevertheless, competency mapping comes across as an important HR tool as seen in the case of �The Kolkata Glory�, a 5-star hotel where competency mapping was carried out for the concierge.

背景阅读/额外的阅读:
• �工作分析�、人力资源管理、第十版,2008年
• �基于能力的管理:对系统和方法�、信息管理和计算机安全、翡翠集团出版有限公司,2006年版
• �从事酒店业的竞争力:一个印度的视角�,现代酒店管理的国际期刊,翡翠集团出版有限公司,2006年版
• �影响使用性能提高制图技能�,欧洲工业培训学报,2003

会话:8
关键概念:培训和发展
案例研究:执行短暂Anjali穆克吉、训练领导人,超越通信有限公司
摘要:这视频案例研究引发了一个有趣的讨论关于培训功能,已成为每个组织不可分割的一部分。这个案例研究讨论的概念意味着人力资源管理课程的培训和发展。对于相同,实时培训所面临的问题有经验的高管通过这个视频展示。作为一个培训经理,号称有业务流程外包公司,Anjali穆克吉(Anjali)和她的团队面临的挑战设计和传授训练语音业务领域。作为一个新的业务垂直,为公司和印度的业务流程外包行业,Anjali忧虑和不确定是触犯这条路。多年来,日益激烈的竞争,态度与业务负责人和萎缩的人才库Anjali和她的训练团队增加了困难。该公司预计她的团队在最短时间内传授有效的培训Anjali和她的团队应该采取什么样的措施?

背景阅读/额外的阅读:
• �员工培训和管理发展�、人事/人力资源管理,第3版,新世纪公司,1998
• 线的另一端,米高梅公司图片和海德公园娱乐Adlabs电影(Ashok Amritraj生产者��主任詹姆斯·道森),2008年

会话:9
关键概念:培养未来的领导人
案例研究:培养新一代的领导人:印孚瑟斯的方法
摘要:这个案例研究处理日益增长的重要性在组织培养未来的领导人。有效的领导者是至关重要的激励员工,引导他们朝着一个特定的目标。领导人还提出创新想法的关键,将有利于该组织。实现必要的,大多数组织梳理他们的潜在雇员未来的领导人。公司在某种程度上这是一个优势为主导培训和发展会降低流失率的公司。印孚瑟斯就是这样一个公司在很大程度上得益于银行的概念。印孚瑟斯也建立了一个领导机构专门为培养员工为未来的领导人。印孚瑟斯的打扮风格其未来领导人一直作为其他公司的基准。然而,持怀疑态度的人询问公司在多大程度上可以受益于培养未来的领导人。然而,最大的问题是什么是领导力的本质要求这样的公司印孚瑟斯属于IT行业吗?

背景阅读/额外的阅读:
• �培训和发展�、人力资源管理、第十版,2008年

会话:10
关键概念印度:领导力发展(场景)
案例研究:与印度公司:年轻的旅领导的方式
摘要:这个案例研究探讨了进化的印度行政事业和CEO的角色变化动态和难以预测的商业环境。引用的例子从上印度公司�制造业和服务业�这个案例研究概述新时代的CEO,角色和职责并显示年轻一代如何更好的领导印度公司实体。它深入研究许多问题讨论:年轻的ceo们是否有必要的经验和接触领导一个组织掌舵,今天的原因�年代组织寻找相对年轻一代负责以及年龄和经验是否计数了。

背景阅读/额外的阅读:
• �只有CEO能做什么�,哈佛商业评论,2009年5月

会话:11
关键概念:

分离和继任计划

案例研究:骑士后领导难题:耐克
摘要:2004年12月,菲尔奈特(骑士),传奇的首席执行官(CEO)的耐克,缰绳交给下台(第三次)威廉·d·佩雷斯(Perez)。虽然骑士过去两次辞职,耐克�年代低迷的表现迫使他重新担任CEO的场合。骑士在耐克创造了一个独特的组织文化,他既不给他指导经理也问他们关于产品详细信息。骑士一直都是一个独特的财富500强的ceo,一个男人似乎体现了完全相反的他创建颂扬。

背景阅读/额外的阅读:
• �职业发展�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版
• �首席执行官�年代真正的遗产�,哈佛商业评论,2004年11月
• �成为一个图标最什么?�,哈佛商业评论,2003年3月
• �继任者�年代的困境11 - 12月刊�,哈佛商业评论,1999年
• �@耐克ceo:继承保证?IBSCDC�, 2006
• �领导是便携式的?�,哈佛商业评论,2006年5月

会话:12
关键概念:

女性商业领袖

案例研究:Chanda Kochhar ICICI银行的首席执行官:她能管理授权?
摘要:在印度金融机构的男性主导的世界,是女性掌舵还很少见吗?在新世纪之初,印度庆祝妇女从商的显著进步。女性在董事会和法庭方面取得了很大进展,在屏幕上和社会上经常出现在商业杂志的封面上。印度妇女今天攻击所谓的玻璃天花板出现顶部的官阶。没有其他比ICICI银行机构是划时代的这一趋势。全国领先的私营部门银行永远不会失去女性高级管理人员。开始Lalita圣人,有许多女性高管�Kalpana Morparia, Shikha Sharma Chanda Kochhar任努卡Ramnath, (Kochhar)和。虽然传奇的首席执行官,而Kamath培养下一代领导人�Vishakha Mulye和Madhabi Puri-Buch,是Kochhar新闻作为他的继任者。背景下的妇女角色的改变。印度企业案例研究介绍Kochhar�年代新角色ICICI银行董事总经理兼首席执行官。强调Kochhar�年代宝贵的贡献的进化和发展公司,她在成功的案例研究探讨工作运行的各个部门提供银行在处理银行业务和她的领导才能在艰难时期。 It offers many intriguing issues to debate on � whether Kochhar is the right choice to succeed K.V. Kamath, her capabilities that gave her edge over other contenders, role of women in business, particularly in sectors like banking and finance and abilities of women vs men in leading organisations.

背景阅读/额外的阅读:
• �打破玻璃天花板的适度的宣言1月��,哈佛商业评论,2000年2月
• �女性视觉上的事情�,哈佛商业评论,2009年1月

会话:13
关键概念:

中年危机管理

案例研究:中年职业:职业生涯阶段和管理混乱
摘要:叙述插图5印度企业高管,这个案例研究涉及的各种因素影响一个人�年代中年职业决策,这些因素如何决定个人�能力把它变成一个新的挑战和机会再造或者创建一个危机。因为每个人经过这中年转变在某种程度上他/她的生活,它需要被识别并谨慎处理。对一些人来说,这是一段时间的挫折、困惑和异化,对另一些人来说,一次自我发现,新的方向和新的开始。案例研究提供了许多有趣的问题讨论:中年过渡是什么?为什么称为危机?可以内部增长的机会和生活重新评估�年代优先级?的含义是什么职业生涯中期挫折对个人(个人和职业生活)和组织?他们怎么能抢占在职业生涯中期或克服危机?

背景阅读/额外的阅读:
• 管理老少年��,哈佛商业评论OnPoint, 2006年3月
• ��中年改变的存在的必要性,哈佛商业评论,2008年2月
• ��中年危机,有效的执行,2009年2月

会话:14
关键概念:劳资关系的概念和目的,工会法案,工业纠纷法,工厂,工人�年代补偿行为
案例研究:劳资关系在泰米尔纳德邦:投资者——友好形象受损?
摘要:泰米尔纳德邦是为数不多的国家,努力使国家的投资目的地post-liberalisation印度经济的时代。涉及官僚机构针对工业发展带来政策的透明度,泰米尔纳德邦�年代工业发展势头。很快就成为许多国内和国际商务专业,谁赞赏友好的劳动关系。但是,泰米尔纳德邦�年代劳资关系带来了巨大的打击突然激增的劳资纠纷。四大纠纷,涉及工业巨头严重损害投资者的国家形象。与工会之间的推卸责任和公司持续,政府担心未来的投资。是时候明白,劳资关系的强度将直接影响国家的经济增长。虽然劳动法改革和修改的主要作用是在考虑,未来的投资场景可能在泰米尔纳德邦变得黯淡。在伙伴中,谁是负责如果国家未来经济的影响;政府、管理层或工会?The case study analyses the effects of labour disputes on economy and growth of a state. Discussing the growth strategies of Tamil Nadu, the case analyses the reasons for labour disputes in Tamil Nadu. Discussing four major labour disputes in 2009, the case discusses the tarnished image of Tamil Nadu. The perplexing labour laws in the state and the need of a collaborative action from the partners of industrial development have also been discussed.

背景阅读/额外的阅读:
• �劳动关系和集体谈判�、人力资源管理、第十版,2008年
• ”劳动关系”,人事/人力资源管理,第三版,2008年

会话:15
关键概念:集体谈判
案例研究:集体谈判在NBA:谁得分篮子?
摘要国家篮球协会(NBA)成立于1949年,30个独立团队的星座,是世界上最成功的职业体育组织运行。它仍然是,除了很少的30支球队正在损失。全国篮球运动员协会(NBPA)和NBA,更好地称为联盟和联盟,有争夺NBPA之间收入共享和NBA的问题,大部分的时间。停工后,在1990年代和罢工,导致数百万美元的损失,NBA和NBPA一直非常小心在保持良好的关系。谈判收入共享,NBPA不断参与决策是集体谈判与NBA和制定法律通过集体谈判协议(CBA)。之间的谈判进程NBA与CBA NBPA导致重大成功的1999年。在2005年,NBA和NBPA避免另一个停摆签署另一个CBA。然而,2008年的全球经济衰退影响了体育商业,与收入不断下降着陆小团队联盟的金融灾难。与业主拒绝扩展当前的CBA,即将到期的2011年,甚至一年,双方已经开始谈判关于一个新的CBA的可能性。尽管NBA和NBPA看好达成友好的解决方案,一些专家认为另一个NBA停摆迫在眉睫。讨论了集体谈判和其在NBA中使用。 It also discusses whether collective bargaining can affect the interests of the organisation in a negative way. The case also poses a question � Can collective bargaining be effectively used across organisations as a negotiation tool to protect employee interests?

背景阅读/额外的阅读:
• 集体谈判:一个基本原则,一个正确的,约定�,1999
• �体育组织管理的人2008年�
• �劳动关系和集体谈判�、人力资源管理、第十版,2008年
• �劳动关系�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版

会话:16
关键概念:工会
案例研究:捷达航空�劳动争议:工会和印度�年代劳动难题
摘要:纠纷在国内和跨国公司在印度自2008年以来都在上升。不确定是否劳资纠纷是留在这里也只是一个推翻经济的副作用。引用大量的断层与雇主,劳动力社区,由各种组织从当地工会官员�协会不断参与罢工和抗议。印度经济将倚重服务业很快就会受到影响,如果问题不解决。虽然捷达航空�飞行员罢工5天,有成千上万的乘客落在麻烦。结果呢?坏名声�公司和员工加上巨大的金钱损失。而印度�年代古老劳动法站维护所谓的利益的员工��社区一些修正案多年来,具有讽刺意味的是,劳资纠纷越来越多。是时候来修改印度�年代劳动法吗?是谁在错误的一边,雇员或雇主吗? The case study deals with the labour laws in India and their effect and influence in the modern day trade unions and businesses. Explaining the case of Jet Airways labour dispute in 2009, the case brings in the issues of increasing labour discontent and makes a case for why a major reform in labour legislations is required.

背景阅读/额外的阅读:
• �劳动关系和集体谈判�、人力资源管理、第十版,2008年
• �劳动关系�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版
• �当代印度的劳动法改革的问题2007年�
• �工会的识别�
• �劳资纠纷和结算机制的概述�
• �衰退和不断上升的相关部分25 F,工业纠纷法,1947年�

会话:17
关键概念:工作生活的平衡
案例研究:员工品牌:谷歌的案例
摘要:这种情况下主要是写一个有趣的争论一个简单的,然而,发人深思的概念�如何利用人力资源作为竞争优势的来源吗?通过谷歌的例子说明,这种情况下提出了许多有趣的问题。在十年的跨度,谷歌已经成为科技强国和两个非凡的创新,���AdWords�,搜索其信用。该公司将这种令人羡慕的上升归因于荣耀最有价值资产�谷歌员工。自成立以来,公司不断聘请了业内最优秀的人才,喜欢创造性的工作经验。努力吸引和留住明亮和激励员工,谷歌专注于激励员工通过创建一个具有挑战性而又充满乐趣的工作环境,加上广泛的津贴从免费食物和健身房员工股票期权。此外,促进创新,谷歌已经采用了�70/20/10�模式,鼓励员工把20%的工作时间在项目的选择。这些努力得到了回报和谷歌成为最追捧的地方工作连续两年(2007年和2008年)。然而,一个公司专注于小型团队和个人交互与所有员工应对时其辉煌的成功爬上了许多竞争对手的利益?谷歌的升值�年代成就一直伴随着增加的长期可持续性的担忧谷歌�年代非正式的和有趣的文化。 Whether Google�s success is a result of its much hyped work culture or vice versa, continues to be an unresolved enigma.

背景阅读/额外的阅读:
• �人力资源管理在未来�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版
• �谷歌的谜��,s + b10个原因来设计一个更好的企业文化�,哈佛商学院的工作知识
• �活跃的地方:谷歌和其他公司提供的好处可能是伟大的,但他们�再保险业务�,沃顿知识在线,2007年3月21日

会话:18
关键概念:改善生活质量的工作策略
案例研究:健康危害的IBM
摘要:自1990年代末以来,IBM已经被提起法律诉讼,令其前雇员在加州和纽约,美国。大部分的原告起诉IBM,理由是故意暴露他们有害的化学物质,造成了严重的健康问题。IBM辩护,声称其前员工的健康问题可能是由于其他原因没有明确的证据证明员工在半导体行业容易出现健康问题,只是因为使用的化学物质。

会话:19
关键概念:人才管理
案例研究:马辛德拉Satyam�年代虚拟池程序(VPP):管理人才在经济低迷时期吗?
摘要:由次贷危机引发的美国金融危机(2008)导致了席卷世界经济与所有主要的经济指标的突然垮台导致前所未有的裁员。在这些裁员,Satyam Computer Services Ltd .)受到内部金融诈骗,加重其情况比其他任何印度IT公司。作为未来的公司挂进退两难,Tech Mahindra买了该组织的控股权,宣称它必须解决剩余劳动力的问题在Satyam 7000�10000同事之间不等。在猜测的大规模裁员,公司宣布了一项创新计划(VPP)��虚拟池程序解决剩余劳动力的问题,同时留住人才。然而,VPP可以称为一个有效的人才管理策略在衰退吗?VPP也被称为放样人的一种间接方式。

背景阅读/额外的阅读:
• �21世纪的人才管理�,哈佛商业评论,2008年3月
• �在不确定时期管理人才�、埃森哲、2009
• �越来越多的人才,如果你的业务依赖于它�,哈佛商业评论,2005年10月
• �让你的公司人才工厂�,哈佛商业评论,2007年6月

会话:20
关键概念:企业开拓者——船
案例研究:与Intra-preneurship n Chandra-sekaran@TCS:领导能力
摘要:2009年,塔塔咨询服务公司(TCS),印度IT巨头新任命的首席执行官和董事总经理,巨大的TCS分解成纳塔拉詹•钱德拉塞卡兰23较小的业务单位。每个单元有自己的首席执行官,首席财务官和一位人力资源主管,并作为一个独立公司在TCS的旗帜下。TCS未遂是公司创业或内部企业家精神。虽然创业是众所周知的,内部企业家精神是其知名度较低的表兄。案例研究深入分析了内部企业家精神的概念,提供了一个机会来理解这个概念。有成功的例子intrapreneurial投资来自世界各地�便利贴,索尼ps Java编程语言和HCL全美通讯网等等。虽然内部企业家精神发展几家机构,有实例,当人们离开他们的工作在大型组织开始自己的企业,被证明是成功的。一个是不知道组织就获得了来自这些企业内部培养。为组织内部企业家精神的意义是什么?考虑到intrapreneurial TCS的情况下,是有争议的,TCS长一直是管理组织,而不是一个企业家。 Was it the right time for TCS to go intrapreneurial? When should an organisation nurture intrapreneurship and for how long the venture should be fostered before being spun-off as a separate business entity?

背景阅读/额外的阅读:
• �人力资源管理在未来�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版
• �一个交互式企业创业过程的模型1993年�,冬天
• �网关内部企业家精神2006年1月/ 2月�
• �通过内部企业家精神:创新的道路1月��,2006年3月
• �Intrapreneurial杠杆在印度企业培养Value-innovative精神空间1月��,2006年3月
• �内部企业家精神:利用组织人才2008年11月,�
• �开发一个Intrapreneurial评估工具的有效企业创业环境1990年�

会话:21
关键概念:Entrapreneur -船
案例研究:新时代的印度企业家
摘要本案例研究:是用来讨论创业的进化的出现和发展在印度和印度企业家��新时代。自古以来,印度业务部门以家族企业为主,其中大多数来自传统的信贷或交易社区,以敏锐的商业头脑。此外,企业家精神在印度场景中一直伴随着�再见�,�圈子或��安巴尼家族�。然而,随着许多第一代企业家轰击印度商业部门近年来,这一趋势已经采取了后座。虽然这些传奇商行国家�年代发挥了重要作用的业务场景中,多数的印度公司在最近的过去,是第一代的心血,中产阶级的企业家。决定职业阶层和社会阶层已经成为过去的事。经济改革和自由化已经点燃了印度人的潜在的创业倾向,使创业所需的职业的选择。此外,方便地访问资源和日益严重的社会接受鼓励许多印度人加入到创业风潮。推动建立合资企业的目的基于可行的商业模式和创新理念的支持下,这些新企业家,没有留下任何死角。然而,这突然挥霍创业也引起许多忧虑。 Are these entrepreneurs dedicated towards building world-class companies which shall weave long-term success stories? How many of these entrepreneurs will be able to make a mark like the legendary business firms of the Tatas and Birlas?

背景阅读/额外的阅读:
• �现代印度�,哈佛商学院,1997年5月5日
• �全球创业观察1999年�
• �5级领导:谦逊和激烈的胜利的决心�,哈佛商业评论,2001年1月
• �2008年全球创业观察执行报告�

会话:22
关键概念:虚拟团队和远程办公
案例研究:远程办公:活跃或先决条件?
摘要:远程办公是一个资产或负债的机构吗?取决于��,是典型的答案。这个案例研究使一个动人的关于这方面的讨论。也可以覆盖更广泛的讨论什么远程办公是否应该看作为企业战略或人力资源战略。相信到2009年底,27.5%的美国工人将远程办公。而实践已经成为在西方很常见,它仍然处于初期阶段在印度。几个因素如交通拥挤、环境问题和要求工作与生活的平衡需要采用远程办公的实践。技术进步等因素也促进了远程办公的发展。然而,对组织和员工远程办公的含义是什么?什么时候远程办公作为组织的人力资源实践经济意义? The dilemma presented in the case is about the impact of telecommuting on organisational and employee productivity and the career prospects of telecommuters. It also triggers a debate on the feasibility of practicing telecommuting across various industries.

背景阅读/额外的阅读:
• �人力资源管理在未来�、人事/人力资源管理,第3版,2008年版
• �通过远程办公提高生活质量�,2009年1月
• �跨文化远程评估在墨西哥和美国2003年�
• �有效的领导和管理一个虚拟团队商业评论�,剑桥,2009年夏天

会话:23
关键概念:员工敬业度
案例研究:员工敬业度:雇主和雇员的喜悦
摘要:每个雇主的百万美元问题是如何获得并团结所有员工参与一个共同的愿景。员工敬业度是一个关键因素,造成了雇主与雇员之间对齐,最终导致提高生产率。然而,灌输�的归属感�在员工为任何组织真不是一件容易的事。工作中员工是组织的资产,进而试图培养员工参与或公司员工的归属感。处理这样的问题的案例研究激发员工从事什么他/她的工作。有人力资源的角度来看,激励员工这样的承诺?之间的区别是什么一个员工和员工或者是两个一样吗?应该是有区别的保留员工的人力资源实践和人力资源实践与一名员工?即使公司打算参与这样的局限性是什么?

背景阅读/额外的阅读:
• �雇员撤离:有一个日益严重的问题的证据吗?�,翡翠群出版有限公司,2006年
• �员工敬业度:实现竞争优势的关键�
• �员工的参与和承诺�
• �澳新银行:模具的爆发�,2005年11月29日
• �2003年Towers Perrin人才报告:理解驱动员工敬业度�
• �领导、文化和员工敬业度:ceo和高管真的得到它吗?�,2004年6月30日
• �领导对员工敬业度的影响�,2008年2月14日
• �四个层次的员工敬业度�,2009年2月14日
• �组织领导与员工2009年6月12日�

会话:24
关键概念:在印度商业舞台上玻璃天花板
案例研究:印度妇女在银行业:打破玻璃天花板吗?
摘要:2009年的黎明为印度提供了一个机会来庆祝它经历了一个宏伟的增长由女性在银行业。它是正确的说,�唤醒人们,这是女人必须唤醒。一旦她移动,移动,村里的行动和国家�。这个案例研究的目的是了解印度公司�的范式转换性别构成和印度妇女是如何雕刻一个利基在企业界。从古代,女性一直受人尊敬的社会地位,特别是在印度的场景。但不幸的是,他们的潜力是低估了因为他们仅限于国内税和社会降级。在1990年代的经济改革,一方面改变了;妇女开始进入企业界,在自己的领域取得成就或展示了他们的才能。虽然女性劳动力的参与增加了,他们仍在努力找到相当的位置在顶部水平的组织结构。在男性占主导地位的银行业Chanda Kochhar, Shikha Sharma,和的基德瓦伊Manisha Girotra的成功女性高管们证明了自己的力量和耐力。 Further, the case study provides a rich discussion on � should women lead all the industries, which are crucial to an economy, in particular, banking industry? Do women make better bankers?

背景阅读/额外的阅读:
• �女性的商业案例�,《麦肯锡季刊》,2008年9月
• �中心领导:有才华的女性如何茁壮成长�,《麦肯锡季刊》,2008年版
• �女性缺乏野心吗?�,哈佛商业评论,2004年4月

会话:25
关键概念:代沟
案例研究:年龄多样性Ashok Leyland有限公司:缩小代沟
摘要年龄:讨论多样性问题Ashok Leyland有限(所有),印度�年代第二大商用车制造商。这样可以用来讨论的话题代际差异和有效管理的必要性。都是一个公司在印度具有长期历史�年代的工业发展。开始作为一个旨在建立印度的工业发展,集团发展成为重型商用车辆的制造商(HCV)。公司�年代增长,虽然缓慢,但是却被创新。与外国竞争商用车制造商和保持健康的市场,公司决定招募更多的年轻人。很快,40%的�年代劳动力构成的人不到35岁。但年轻员工的流失率增加困惑。寻找原因,发现年轻的员工都是经历文化冲击。系统是在经历是需要改变的。 Negligence in management of age diversity can spell serious troubles in an organisation. With more and more youngsters entering the workforce, managing age diversity has become a serious responsibility of managements across the globe.

背景阅读/额外的阅读:
• �多样性是战略�
• �使得差异问题:管理多样性的新范式�